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挑战：5年能否立起国货品牌
在《魁拔》上映期间，一个小故事屡屡被提及：一位观众想买《魁拔》的票，但影院的工作人员却“负责任”地提醒：“这是一部国产动画，你真的要买吗？”
匡宇奇坦率地承认：“以往的国产动画片，没能给观众信心，没道理要求院线支持、观众进影院。作为商业片，还是要通过市场给观众信心。”
如何打通国产动画的商业模式，成为摆在青青树面前的最大挑战。
影评人关雅荻认为，如果一部本土动画电影是完全原创的，做完就直接上院线发行，那它失败的几率是99％。“其实，迄今我也没看到那个1%。”
青青树正是在挑战那1%。没有通过漫画检验市场，也没有通过电视版积累人气，《魁拔》直接在大屏幕上讲故事。按照武寒青的设想，青青树将通过5年的时间来树立品牌：“如果我们只做一部电影，那肯定就死了。”《魁拔》目前计划出品5部，第二部已经在制作之中，预计明年暑期推出。
这显然与“喜羊羊”的商业模式完全不同——5年多时间，通过电视动画片在全国连续播出，积累品牌基础。
用5年时间，直接通过电影培养一个动漫品牌，能否行得通？派拉蒙电影公司中国市场负责人陈喆认为，无论哪种模式，只要在做足市场调研和原创特色的基础之上，都有可能成功。
陈奇佳担心：“5年的摊子铺得有点大，又构造了一个这么庞大的世界观，很容易烂尾。”一方面，充足的资金保证是这种模式的运作根本；另一方面，“不确定性太大了，市场不一定有耐心等。”
于超认为，“影院的片源很丰富，一部影片如果在首周没有良好的表现，很难翻身。”
为了弥补在票房上的失利，匡宇奇和团队决定将品牌的导入期拉长，“我们计划用一年的时间在全国各地放映《魁拔》。”现在，已经有几家影院决定：暑假期间，《魁拔》不下线。
“有公信力的动画品牌的养成，需要时间和耐心。”匡宇奇说。
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